对方的打法
外交官想要的是,散会时什么都没承诺,每个人却都觉得自己的话有人听。每个请求都能得到一句温暖又漂亮的回复:说得好,这个值得探讨,我带回去跟团队商量。里面没有谎话,也没有承诺。这招管用,是因为听起来就像是同意了。你离开时觉得有人撑你,过后才发现这件事没人负责,没有日期,什么都没变。对方对你那么客气,你再去反驳就显得别扭。
常挂嘴边的话
这点说得好。我带回去跟团队商量一下。
我很欣赏你的思路。这个我们一定要好好探讨。
我明白。我只是想确保我们考虑周全再做。
管用的做法
对方怕的是话说出来就记录在案:一个具体的负责人、一个日期、一项交付成果,当面说出来,日后可以原话复述。先感谢对方的支持,再明确要这三样东西。对方用更多客气话回应时,接下这份客气,然后把问题再问一遍。可以给出两个具体选项,方便对方做选择。对方一旦答应,就用大白话把承诺复述一遍,确保你们俩听到的是同一件事。然后再用书面形式确认。
你可以说谢谢,我很感激。这件事由谁负责?我们能不能约定周五前出初稿?
适得其反的做法
你跟着说得含糊,只会换来更多含糊。不耐烦或者冷嘲热讽,会让对方有理由提议改天换个场合再谈。把“我们回头再议”当成进展,到头来你什么都没拿到。一次要好几样东西,对方就会热情地回答最容易的那个,其余的跳过。只要一个负责人、一个日期、一项交付成果。
不确定自己在回避哪些对话?做一做冲突风格测试。
场景
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没完没了的“也许”
一位圆滑的利益相关方对谁都点头,却什么都不承诺。你需要一个真正的决定。
- 长篇
最后一项议程
年度最后一次预算会议。三个季度的热情赞美,零个签字,而今天过后这笔钱就没了。每一句含糊的祝福,都在让你失去整个会场。