O Pragmático
Tudo é uma troca. Às suas custas.
Pura lógica e pouco tempo. Responde a pedidos objetivos; desvia de desabafos sem foco.
FácilTREINAClareza
Treine contra este oponenteComo age
Quer o problema resolvido rápido para voltar ao resto do dia. Não é contra você: essa pessoa tem pouco tempo e protege cada minuto. Pergunta o que você quer, pressiona por algo concreto e corta qualquer coisa que soe como história comprida. Funciona porque a maioria das pessoas chega com os sentimentos e o contexto primeiro, e o pedido de verdade por último. Quando você chega ao que interessa, essa pessoa já concluiu que você está demorando demais e se oferece para ler um resumo depois.
Como soa
Tá, qual é o pedido?
Me dá algo concreto.
Entendo, mas preciso andar com isso. O que você quer que eu faça?
O que funciona
Comece pelo pedido, em uma frase, antes de qualquer contexto. Depois dê o único motivo que importa para essa pessoa e um próximo passo claro, com data. Estrutura funciona aqui, então mantenha cada resposta curta e sempre no mesmo formato: o que você quer, por quê e o que acontece depois. Se vier uma objeção, responda exatamente a ela e repita o pedido. Sentimentos ainda podem entrar, desde que você os nomeie brevemente e os ligue a uma necessidade concreta. Cada resposta focada conquista um pouco mais de atenção.
Você dizPreciso de mais dois dias para o relatório, porque os dados chegaram atrasados. Consigo entregar na quinta ao meio-dia. Você aprova?
O que sai pela culatra
Rodeios longos pioram tudo. Começar contando como a semana foi estressante, pedir desculpas várias vezes ou explicar todo o histórico antes do pedido sinaliza que isso vai demorar, e essa pessoa começa a procurar a saída. Pedidos vagos também falham: “preciso de mais apoio” não dá a essa pessoa nada concreto para aprovar, então a resposta vira “me manda um resumo”.
Não sabe quais conversas você evita? Faça o teste de estilo de conflito.
Luta de treino grátis
O favor das 16h45
Seu chefe te joga um “favorzinho rápido” às 16h45 de uma sexta-feira: uma apresentação para um cliente, que ele prometeu entregar na segunda. Você tem planos que já desmarcou duas vezes.
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Cenário
- Curto
A conversa do prazo
Você precisa dizer ao seu gestor, sensato mas ocupado, que o prazo do projeto é irreal. Ele odeia desculpas.