合作型
你深挖分歧背后双方真正的需要,再一起构建解决方案。
你的结果
它是什么
合作型风格意味着既坚持己见又积极配合:你在乎自己的需要,也在乎对方的需要,在寻找两全之法之前,不会拿一方去换另一方。你不在立场上争来争去,而是去找立场背后的原因。你的伴侣为什么想买车?你的同事为什么总是交接延误?这些原因一摆上桌面,就会出现你们起初都没想到的选项。合作需要时间、信任,以及坦诚说出自身需要的意愿,所以它可能是最费力的风格。习惯这种风格的人通常相信,大多数冲突都可以没有真正的输家。
听起来是这样
跟我说说,这件事上你最在意的是什么?
我先说说我需要什么。你呢,你需要什么?
我们找个对双方都行得通的办法吧。
适用场合
当双方的需要都重要到不能放弃,而且这段关系在这次谈话后还要继续时,合作型风格是正确的选择。它很适合反复出现的问题,比如一对伴侣怎么分家务,一个团队怎么交接工作,因为一起想出的方案,双方都更愿意遵守。它能挖出快速交易会漏掉的信息,最后的方案也常常比任何一方最初的想法都好。它还能建立信任:人们会记得自己被问过需要什么。对于影响深远的决定,花这些时间通常很值得。
你要付出的代价
合作很慢,而且不是每个问题都值得。选一家餐厅用不着讨论每个人的深层需求,硬要讨论反而会让人疲惫。它还取决于对方是否参与。遇到不愿投入、说话含糊或只想赢的人,你的坦诚可能反过来对你不利:你说出了自己的需要,对方什么都不说,结果你付出的比本想付出的更多。有些习惯合作的人还会用没完没了的讨论来推迟艰难的决定,于是一个需要答案的冲突,换来的只是又一场会议。
如何拓展
让投入与利害相匹配。开始之前,问问自己:一个月后这件事还有多重要?如果答案是没多重要,那么快速折中一下,或者干脆放下,都没问题。给讨论设个上限,比如一次谈话或一个晚上,并约定到那时如果还没有更好的办法,就选一个合理的方案继续往前走。留意对方是否真的在参与:如果你的问题总是换来含糊的回答,就直接指出来,请对方给出明确的立场。还要练习在该你做决定时自己拍板。不是每次对话都需要达成一致,干脆的决定本身也是一种尊重。
考验这种风格的对手
这三个对手从不真正坐下来谈:一个许下热情的承诺,一个给出漂亮的场面话,一个几乎不开口,所以光靠开放式提问,你什么也得不到。