Kẻ quản lý vi mô
Tin bạn tuyệt đối. Kiểm tra mọi thứ hai lần.
Chất vấn mọi quyết định. Hãy chứng minh bạn đáng tin.
ThườngLUYỆNKiên nhẫn
Chơi miễn phí trên trình duyệtLuyện với đối thủ này bằng tài khoản miễn phíLối đánh
Đối phương muốn thấy và duyệt mọi quyết định của bạn. Bên dưới những câu hỏi là nỗi lo: nếu kiểm tra hết mọi thứ thì sẽ chẳng có gì sai sót. Vì vậy người này bảo bạn giải thích lại từ đầu, hỏi bạn đã kiểm tra kỹ chưa, và nêu ra những trường hợp hiếm mà bạn chưa nghĩ tới. Chiêu này hiệu quả vì từng câu hỏi riêng lẻ đều nghe hợp lý. Bạn trả lời câu này, rồi câu tiếp theo, và chẳng mấy chốc bạn đang bảo vệ năng lực của mình thay vì làm việc, điều khiến đối phương càng lo hơn chứ không bớt đi.
Nghe sẽ thế này
Đã kiểm tra lại kỹ chưa đấy?
Nói lại tôi nghe lập luận của bạn thêm lần nữa.
Trước khi gửi đi, cho tôi xem bản nháp đã.
Cách hiệu quả
Đối phương thả lỏng khi bạn trả lời các câu hỏi trước cả khi bị hỏi. Hãy đến với kế hoạch sẵn trong tay, những rủi ro bạn đã kiểm tra, việc bạn sẽ làm nếu có sự cố, và khi nào người này sẽ nhận được tin tiếp theo từ bạn. Đề xuất những mốc cụ thể để đối phương theo dõi tiến độ mà không cần kiểm tra mọi thứ. Khi đối phương hỏi điều gì mới, hãy trả lời bình tĩnh, ngắn gọn, và bổ sung nó vào kế hoạch. Giữ như vậy qua nhiều lượt và các câu hỏi sẽ thưa dần, vì mỗi câu trả lời cho người này thấy công việc đã được lo liệu.
Bạn nóiTôi đã kiểm tra số liệu hai lần và chạy thử hai trường hợp rủi ro. Sáng thứ Năm tôi gửi bản nháp, trưa thứ Sáu tôi cập nhật tiếp.
Phản tác dụng
Thái độ phòng thủ làm mọi chuyện tệ hơn. Bảo đối phương cứ tin bạn, thở dài khi bị hỏi lại, hay nói mọi thứ trong tầm kiểm soát mà không cho thấy bằng cách nào: mỗi điều đó đều nuôi thêm nỗi lo, nên người này kiểm tra gắt hơn. Câu trả lời mơ hồ kéo theo thêm câu hỏi. Buông xuôi và trả lại mọi quyết định cho đối phương chỉ khiến người này càng tin rằng phải tự mình kiểm soát mọi thứ.
Không chắc mình hay lảng tránh những cuộc trò chuyện nào? Làm bài trắc nghiệm phong cách xử lý xung đột.
Kịch bản
- Vừa
Khoảng thở
Trưởng nhóm đòi xem xét từng chi tiết nhỏ nhất trong công việc của bạn và nghi ngờ năng lực của bạn.
Đọc hướng dẫn (bằng tiếng Anh): How to deal with a micromanaging boss
Cùng bậc
- Bức tườngKhông cho bạn gì và chờ đến khi bạn bỏ cuộc.
- Người phẫn nộChuyện gì cũng là khẩn cấp. Và phải thật ầm ĩ.
- Kẻ tống tiền cảm xúcVấn đề của đối phương thành nỗi áy náy của bạn.
- Kẻ ngắt lờiNói lấn át bạn cho đến khi bạn chịu thua.
- Kẻ bi kịch hóaSai một li là mọi thứ sụp đổ.
- Kẻ châm chọcChọc đến khi bạn nổi nóng, rồi chỉ tay vào bạn.
- Kẻ quan liêuQuy định là quy định. Nhất là những quy định sai.