ਮਾਈਕ੍ਰੋਮੈਨੇਜਰ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤਰੀਕਾ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚਾਹਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਹਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੇਠੋਂ ਲੰਘੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਨਾਲ ਹੋਵੇ। ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਤਹਿ ਹੇਠ ਘਬਰਾਹਟ ਹੈ: ਜੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਥੋਂ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਗ਼ਲਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਫਿਰ ਤੋਂ ਸਮਝਾਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਵਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਲੋਂ ਅਜਿਹੇ ਟਾਵੇਂ-ਟੱਲੇ ਹਾਲਾਤ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਂਦੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ਿਆਲ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਆਇਆ ਸੀ। ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਇਸ ਲਈ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਸਵਾਲ ਆਪਣੀ ਥਾਂ ਵਾਜਬ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਇੱਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਦਾ, ਅਤੇ ਛੇਤੀ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਬਰਾਹਟ ਘਟਦੀ ਨਹੀਂ, ਹੋਰ ਵਧਦੀ ਹੈ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੋਲ

• ਇਹ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਚੈੱਕ ਕੀਤਾ ਸੀ?
• ਆਪਣੀ ਸੋਚ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਸਮਝਾਓ।
• ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਡਰਾਫ਼ਟ ਦਿਖਾ ਦੇਣਾ।

ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਬਰਾਹਟ ਉਦੋਂ ਘਟਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਵਾਬ ਮਿਲ ਜਾਵੇ। ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਲੈ ਕੇ ਆਓ: ਕਿਹੜੇ ਖ਼ਤਰੇ ਜਾਂਚੇ ਗਏ, ਕੁਝ ਗ਼ਲਤ ਹੋਇਆ ਤਾਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਖ਼ਬਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਮਿਲੇਗੀ। ਕੁਝ ਪੱਕੇ ਪੜਾਅ ਤੈਅ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਜਾਂਚ ਦੀ ਲੋੜ ਨਾ ਰਹੇ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਸਵਾਲ ਆਵੇ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਛੋਟਾ ਜਵਾਬ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਲਓ। ਕਈ ਵਾਰੀਆਂ ਤੱਕ ਇਹੀ ਢੰਗ ਰੱਖੋ, ਤਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਘਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਜਵਾਬ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਕਹੋਮੈਂ ਅੰਕੜੇ ਦੋ ਵਾਰ ਚੈੱਕ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਦੋਵੇਂ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਹਾਲਾਤ ਟੈਸਟ ਵੀ ਕੀਤੇ। ਡਰਾਫ਼ਟ ਵੀਰਵਾਰ ਸਵੇਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਤਾਜ਼ਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ 12 ਵਜੇ।

ਕੀ ਉਲਟਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ

ਬਚਾਅ ਵਾਲਾ ਰਵੱਈਆ ਗੱਲ ਵਿਗਾੜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਹਿਣਾ, ਦੁਹਰਾਏ ਸਵਾਲ ’ਤੇ ਹਉਕਾ ਭਰਨਾ, ਜਾਂ ਇਹ ਦਿਖਾਏ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ, ਕਹਿ ਦੇਣਾ ਕਿ ਸਭ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਘਬਰਾਹਟ ਨੂੰ ਹਵਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਾਂਚ ਹੋਰ ਸਖ਼ਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਗੋਲ-ਮੋਲ ਜਵਾਬ ਹੋਰ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਰ ਮੰਨ ਕੇ ਹਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਮੁੜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਥ ਸੌਂਪ ਦੇਣਾ ਇਸ ਗੱਲ ’ਤੇ ਮੋਹਰ ਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਬੂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।