ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜರ್

ಇವರ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿ

ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನೂ ತಾವೇ ನೋಡಿ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಕೊಡಬೇಕು ಎಂಬುದು ಅವರ ಬಯಕೆ. ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಆಳದಲ್ಲಿ ಆತಂಕವಿದೆ: ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಾವೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರೆ ಏನೂ ತಪ್ಪಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ವಿವರಿಸುವಂತೆ ಅವರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಿರಾ ಎಂದು ವಿಚಾರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಯೋಚಿಸಿರದ ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎತ್ತುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನೋಡಿದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯೂ ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಕೇಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಒಂದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಂತರ ಮುಂದಿನದಕ್ಕೆ, ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೊತ್ತಿನಲ್ಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಆತಂಕವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಇವರ ಮಾತುಗಳು

• ಅದನ್ನು ಇನ್ನೊಮ್ಮೆ ಚೆಕ್ ಮಾಡಿದಿರಾ?
• ನೀವು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಿರಿ ಅಂತ ಇನ್ನೊಂದು ಸಲ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ.
• ಹೊರಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ನೋಡಬೇಕು.

ಯಾವುದು ಫಲ ಕೊಡುತ್ತದೆ

ಅವರು ಕೇಳುವ ಮೊದಲೇ ನೀವು ಅವರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದಾಗ ಅವರು ನಿರಾಳರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆ, ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳು, ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಮಾಹಿತಿ ಅವರಿಗೆ ಯಾವಾಗ ಸಿಗುತ್ತದೆ, ಇವಿಷ್ಟನ್ನೂ ಹಿಡಿದುಕೊಂಡೇ ಬನ್ನಿ. ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅವರು ನೋಡಬಹುದಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿ, ಆಗ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯ ಅವರಿಗೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೊಸದೇನಾದರೂ ಕೇಳಿದಾಗ, ಶಾಂತವಾಗಿ, ಚುಟುಕಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ, ಅದನ್ನೂ ಯೋಜನೆಗೆ ಸೇರಿಸಿ. ಹಲವು ಸರದಿಗಳ ಕಾಲ ಹೀಗೆಯೇ ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲಸ ಸುಭದ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ತರವೂ ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಹೇಳಿಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾನು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಅಪಾಯವಿರುವ ಆ ಎರಡು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನೂ ಟೆಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಗುರುವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ ಕಳುಹಿಸುತ್ತೇನೆ, ಶುಕ್ರವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 12 ಗಂಟೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯ ವಿವರ ಕೊಡುತ್ತೇನೆ.

ಯಾವುದು ತಿರುಗುಬಾಣವಾಗುತ್ತದೆ

ಆತ್ಮರಕ್ಷಣೆಯ ಧೋರಣೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ. “ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ” ಎಂದು ಹೇಳುವುದು, ಮತ್ತೆ ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನಿಟ್ಟುಸಿರುಬಿಡುವುದು, ಅಥವಾ ಹೇಗೆ ಎಂದು ತೋರಿಸದೆ ಎಲ್ಲವೂ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದೆ ಎನ್ನುವುದು: ಇವೆಲ್ಲವೂ ಅವರ ಆತಂಕದ ಬೆಂಕಿಗೆ ತುಪ್ಪ ಸುರಿಯುತ್ತವೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರಗಳು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಸೋತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನೂ ಅವರಿಗೇ ಒಪ್ಪಿಸಿಬಿಟ್ಟರೆ, ಅದನ್ನು ತಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲೇಬೇಕು ಎಂಬ ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ಖಚಿತವಾಗುತ್ತದೆ.